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Am­bi­en­te, So­cia­le e Governance

Am­bi­en­te, So­cia­le e Governance

La nos­t­ra re­sponsa­bi­li­tà

La con­side­ra­zio­ne degli as­pet­ti ESG, qua­li am­bi­en­te, so­cia­le e governance so­cie­ta­ria, è al cen­tro dell’attenzione di UniCredit Invest Alternatives. Po­nia­mo la re­sponsa­bi­li­tà so­cia­le e am­bi­en­ta­le alla base del nos­tro ope­ra­to quo­ti­dia­no e ab­bia­mo de­ciso di in­te­grare i cri­te­ri En­vi­ron­men­tal, So­cial and Governance (ESG) lungo l’intera ca­te­na del va­lo­re. 

En­vi­ron­men­tal

Am­bi­en­te
UniCredit Invest Alternatives in­tra­pren­de ini­zia­ti­ve vol­te a ri­dur­re gli im­patti di­ret­ti e in­di­ret­ti del­le pro­prie at­ti­vi­tà sull’ambiente.

So­cial

So­cia­le
De­si­de­ria­mo che tut­ti i cit­ta­di­ni poss­a­no par­te­cipa­re in modo equo alla vita eco­no­mica e so­cia­le.

Governance

Cor­po­ra­te Governance
La base del nos­tro ope­ra­to all’interno dell’azienda è co­s­ti­tui­ta da pro­ces­si chia­ri e va­lo­ri vin­co­lan­ti.

In­te­gria­mo i cri­te­ri ESG a tut­ti i li­vel­li azi­end­a­li

Grup­po UniCredit

Sia­mo par­te del net­work in­ter­na­zio­na­le di UniCredit e quin­di alli­nea­ti agli approc­ci di UniCredit in ma­te­ria di re­sponsa­bi­li­tà.

Li­vel­lo azi­end­a­le

Il nos­tro team di sos­teni­bi­li­tà re­sponsa­bi­le dei temi ESG in tut­te le aree. Una stra­te­gia con un approc­cio ESG ele­va­to for­nis­ce ori­en­ta­men­to lungo l’intera ca­te­na del va­lo­re.

Stra­te­gia di in­ve­s­ti­men­to e pro­dot­ti

All’interno di ogni nos­t­ra at­ti­vi­tà, agi­a­mo in con­for­mi­tà alla nos­t­ra fi­loso­fia di in­ve­s­ti­men­to.

Logo von PRI

UniCredit Invest Alternatives è fir­mat­a­ria dei PRI

Con la sot­to­scri­zio­ne dei Prin­ci­ples for Re­spon­si­ble Invest­ment del­le Na­zio­ni Unite (PRI), UniCredit Invest Alternatives com­pie un ul­te­rio­re im­portan­te pas­so nella pro­mo­zio­ne del­la pro­pria stra­te­gia di sos­teni­bi­li­tà. L’obiettivo dei PRI è miglio­ra­re la com­pren­sio­ne degli im­patti dei cri­te­ri ESG (am­bi­en­te, so­cia­le, governance) sug­li in­ve­s­ti­men­ti e sup­port­are i fir­mat­a­ri nell’integrare tali fat­to­ri nei pro­pri pro­ces­si de­cis­io­na­li di in­ve­s­ti­men­to.

Sos­teni­bi­li­tà e stra­te­gia

L’obiettivo di UniCredit Invest Alternatives è chia­ro: una cre­sci­ta equa che ten­ga con­to in egu­al mi­su­ra del suc­ces­so eco­no­mico e del­le esi­gen­ze am­bi­en­ta­li e so­cia­li.

7 prin­ci­pi per un’azione sos­teni­bi­le

Sia­mo con­vin­ti che l’implementazione e l’applicazione dei cri­te­ri ESG nella ges­tio­ne cor­ren­te con­sen­ta­no di pre­ser­va­re il va­lo­re nel lungo pe­ri­odo e di ge­ner­a­re un va­lo­re ag­giunto mi­su­ra­bi­le. UniCredit Invest Alternatives in­te­gra il tema ESG olt­re la pro­get­ta­zio­ne dei pro­dot­ti: nell’ambito del­lo svi­lup­po con­ti­nuo dei nos­tri pro­ces­si in­ter­ni, li ori­en­ti­amo semp­re più ver­so un com­por­ta­men­to re­sponsa­bi­le e sos­teni­bi­le. In ques­to con­tes­to, ci is­pi­ria­mo ai nos­tri set­te prin­ci­pi per un’azione sos­teni­bi­le.

Head­line

Il nos­tro obi­et­tivo unis­ce eco­no­mia, eco­lo­gia e di­men­sio­ne so­cia­le a so­ste­g­no di una sta­bi­li­tà sos­teni­bi­le dei mer­ca­ti fi­nan­zia­ri e del per­se­gu­i­men­to degli obi­et­ti­vi in ma­te­ria di en­er­gia, cli­ma e svi­lup­po.

Head­line

Pun­ti­amo a una cre­sci­ta di va­lo­re po­si­ti­va nel lungo ter­mi­ne e a ren­di­men­ti sta­bi­li, ten­en­do ade­gua­ta­men­te con­to degli im­patti lo­ca­li e glo­ba­li sul­le per­so­ne e sull’ambiente.

Head­line

Con­side­ria­mo i cri­te­ri ESG lungo l’intera ca­te­na del va­lo­re, dall’acquisizione degli as­set, pas­san­do per la stra­te­gia dei fon­di fino all’analisi dei ri­schi.

Head­line

In­sie­me ai nos­tri part­ner e for­ni­to­ri la­vo­r­ia­mo cos­tan­te­men­te per ga­ran­ti­re il ris­pet­to dei cri­te­ri ESG.

Head­line

Es­cludia­mo sis­te­ma­ti­ca­men­te in­ve­s­ti­men­ti e con­tro­par­ti cont­rat­tua­li che non sono con­for­mi ai nos­tri prin­ci­pi, non­ché ai re­qui­si­ti di grup­po e nor­ma­ti­vi.

Head­line

Rappre­sen­ti­amo i prin­ci­pi di una ges­tio­ne azi­end­a­le ori­en­ta­ta al va­lo­re e sos­teni­bi­le, come par­te del Grup­po UniCredit, con una cul­tu­ra di cor­po­ra­te governance con­cre­ta­men­te vis­su­ta.

Head­line

Pro­muo­via­mo e va­lo­riz­zia­mo una cul­tu­ra ori­en­ta­ta al va­lo­re. In ques­to sen­so, re­sponsa­bi­liz­zia­mo le nost­re col­la­bora­tri­ci e i nos­tri col­la­bo­ra­to­ri.

Ini­zia­ti­ve & at­ti­vi­tà

UniCredit Invest Alternatives af­fron­ta la sfi­da di pro­muo­ve­re una cre­sci­ta so­li­da e sos­teni­bi­le. E lo fa sen­za gra­va­re inu­tilm­en­te sull’ambiente e sul­la so­cie­tà. Ci la­vo­r­ia­mo ogni gior­no. L’integrazione dei cri­te­ri ESG si rif­let­te con­cre­ta­men­te nel­le nost­re ini­zia­ti­ve e at­ti­vi­tà.

Am­bi­en­te

Lo svi­lup­po sos­teni­bi­le è in­dis­so­lu­bilm­en­te le­ga­to alla tu­tela degli eco­sis­te­mi glo­ba­li. I cam­bia­men­ti cli­ma­ti­ci, la per­di­ta di bio­di­ver­si­tà, il de­gra­do del suo­lo e la scar­si­tà id­ri­ca dann­eg­gi­a­no in­fat­ti l’ambiente – e quin­di an­che noi es­se­ri uma­ni. Per ques­to mo­tivo, negli ul­ti­mi anni UniCredit e UniCredit Invest Alternatives han­no in­tra­pre­so una se­rie di ini­zia­ti­ve a li­vel­lo di Grup­po vol­te a ri­dur­re gli im­patti di­ret­ti e in­di­ret­ti del­le pro­prie at­ti­vi­tà sull’ambiente e sul cli­ma.

UniCredit Invest Alternatives si è im­peg­na­ta a uti­liz­za­re le ri­sor­se in modo re­sponsa­bi­le. Ciò in­clude mi­su­re re­la­ti­ve alla ges­tio­ne degli edi­fi­ci, alla ges­tio­ne di car­ta, ac­qua e ri­fi­uti, ai vi­ag­gi di la­voro sos­teni­bi­li, all’offerta di bici­c­lette azi­end­a­li e all’efficienza del­le ri­sor­se at­tra­ver­so la Green IT.

So­cia­le

UniCredit Invest Alternatives è con­s­ape­vo­le del­la pro­pria re­sponsa­bi­li­tà so­cia­le e nei con­fron­ti del­la so­cie­tà. Per ques­to mo­tivo, per noi è im­portan­te pro­muo­ve­re i col­la­bo­ra­to­ri e allo stes­so tem­po con­ce­de­re loro mar­gi­ni di au­to­no­mia. Ques­ta com­bi­na­zio­ne con­sen­te di per­se­gui­re in­ter­es­si per­so­na­li e, allo stes­so tem­po, di rag­gi­unge­re obi­et­ti­vi in­di­vi­dua­li e pro­fes­sio­na­li. Per po­ter dare il mas­si­mo a li­vel­lo pro­fes­sio­na­le, UniCredit Invest Alternatives off­re ai pro­pri col­la­bo­ra­to­ri di­ver­se op­zio­ni fles­si­bi­li che con­tri­buis­co­no a un sano equi­li­brio tra la­voro e vita pri­vata. Inolt­re, UniCredit Invest Alternatives par­te­ci­pa a pro­get­ti so­cia­li.

Ini­zia­ti­va Rest-Cent

La “do­na­zio­ne dei cen­te­si­mi re­si­dui” è un’iniziativa con cui i di­pen­den­ti posso­no ot­te­ne­re mol­to con pic­co­li im­por­ti. Il prin­ci­pio è sem­pli­ce: ogni di­pen­den­te che par­te­ci­pa rin­un­cia ai cen­te­si­mi del pro­prio sti­pen­dio net­to. Con ques­ta do­na­zio­ne ven­go­no sos­tenuti pro­get­ti so­cia­li. Per il sin­go­lo si trat­ta solo di un pic­co­lo im­por­to, ma tut­ti i cen­te­si­mi in­sie­me co­s­ti­tuis­co­no una som­ma con­side­re­vo­le e posso­no fare mol­to.

Vo­lon­ta­ria­to

UniCredit Invest Alternatives sos­tiene i col­la­bo­ra­to­ri che si im­pegna­no nel vo­lon­ta­ria­to. Ad es­em­pio nell’ambito del pro­gram­ma „Eh­ren­sa­che!“ con do­na­zio­ni e con­ge­di spe­cia­li. Op­pu­re tra­mi­te il „Gift Matching Pro­gram“, in cui tut­te le do­na­zio­ni dei col­la­bo­ra­to­ri a or­ga­niz­za­zio­ni non pro­fit im­peg­na­te per bam­bi­ni e gio­va­ni ven­go­no rad­dop­pia­te. Nell’iniziativa „Job­lin­ge“, i nos­tri col­la­bo­ra­to­ri sup­port­a­no i gio­va­ni come men­to­ri nel loro per­cor­so ver­so il mon­do del la­voro.

Con­ci­lia­zio­ne tra vita fa­mi­lia­re e la­voro

Gra­zie a un’organizzazione mo­der­na dell’orario di la­voro, UniCredit Invest Alternatives con­sen­te ai pro­pri col­la­bo­ra­to­ri di con­ci­lia­re obi­et­ti­vi pro­fes­sio­na­li e pri­va­ti. Olt­re all’orario di la­voro ba­sa­to sul­la fi­du­cia, offria­mo an­che mo­da­li­tà di la­voro fles­si­bi­li sot­to for­ma di home of­fice. E at­tra­ver­so mo­del­li di ora­rio di la­voro come il part-time, UniCredit Invest Alternatives sup­porta i pro­pri col­la­bo­ra­to­ri nella con­ci­lia­zio­ne tra la­voro e fa­mi­glia. Inolt­re, i col­la­bo­ra­to­ri han­no la pos­si­bi­li­tà di us­uf­rui­re di un pe­ri­odo sab­ba­ti­co.

Pro­gram­mi di sa­lu­te

I col­la­bo­ra­to­ri di UniCredit Invest Alternatives han­no ac­ces­so alle num­e­ro­se at­ti­vi­tà spor­ti­ve of­fer­te dall’HVB Club. Chi non tro­va l’opzione ad­at­ta può al­len­ar­si in di­ver­se strut­tu­re spor­ti­ve in tut­ta la Ger­ma­nia tra­mi­te il “Gym­pass”. Per un’alimentazione equi­li­bra­ta, nel­le mense ven­go­no semp­re pre­pa­ra­ti pas­ti sani e fre­schi. UniCredit Invest Alternatives off­re inolt­re la pos­si­bi­li­tà di re­car­si al la­voro in bici­c­letta tra­mi­te il pro­gram­ma Job­rad; i col­la­bo­ra­to­ri par­te­ci­pan­ti posso­no be­ne­fi­ci­a­re di van­tag­gi eco­no­mici nel fi­nan­zia­men­to.

For­ma­zio­ne e ag­gior­na­men­to

UniCredit Invest Alternatives si è pos­ta l’obiettivo di offri­re a cias­cun col­la­bo­ra­to­re l’opportunità di svi­lup­par­si per­so­nal­men­te – in modo vo­lon­ta­rio, fles­si­bi­le e di­gi­ta­le. A tal fine, tut­ti i col­la­bo­ra­to­ri di UniCredit Invest Alternatives han­no ac­ces­so gra­tui­to a cor­si di for­ma­zio­ne on­line es­clu­si­vi (ad es. Good­ha­bitz). Inolt­re, ven­go­no pro­mos­se mi­su­re di for­ma­zio­ne con­ti­nua par­al­lel­a­men­te all’attività la­vo­ra­ti­va.

Cor­po­ra­te governance

La base dell’operare di UniCredit Invest Alternatives, sia in­ter­na­men­te sia es­ter­na­men­te, è co­s­ti­tui­ta da pro­ces­si tras­pa­ren­ti e va­lo­ri vin­co­lan­ti. La cor­po­ra­te governance si fon­da sul Co­di­ce di Cor­po­ra­te Governance, che de­fi­nis­ce stan­dard rico­no­sci­uti a li­vel­lo na­zio­na­le e in­ter­na­zio­na­le per una buo­na e re­sponsa­bi­le ges­tio­ne azi­end­a­le per le im­pre­se te­de­sche. La cor­po­ra­te governance è un pre­sup­pos­to in­dis­pensa­bi­le per una crea­zio­ne di va­lo­re sos­teni­bi­le ed è es­sen­zia­le per un suc­ces­so azi­end­a­le du­ra­turo. A tal fine, ven­go­no svol­te re­go­lar­men­te for­ma­zio­ni e trai­ning obbli­ga­to­ri per i col­la­bo­ra­to­ri di UniCredit Invest Alternatives.

Di­vul­ga­zio­ne re­la­ti­va alla sos­teni­bi­li­tà

In­for­ma­ti­va sul­le stra­te­gie per la ges­tio­ne dei ri­schi di sos­teni­bi­li­tà ai sen­si dell’articolo 3 SFDR

Ai sen­si dell’articolo 3 del Re­go­la­men­to (UE) 2019/2088 del Par­la­men­to eu­ro­peo e del Con­siglio del 27 no­vembre 2019 re­la­tivo all’informativa sul­la sos­teni­bi­li­tà nel set­to­re dei ser­vi­zi fi­nan­zia­ri (“SFDR”), i par­te­ci­pan­ti ai mer­ca­ti fi­nan­zia­ri e i con­su­len­ti fi­nan­zia­ri sono te­nuti, a de­cor­re­re dal 10 mar­zo 2021, tra l’altro, a pubbli­ca­re sui pro­pri siti web in­for­ma­zio­ni sul­le stra­te­gie adotta­te per l’integrazione dei ri­schi di sos­teni­bi­li­tà nei pro­ces­si de­cis­io­na­li re­la­ti­vi agli in­ve­s­ti­men­ti.

Com­pren­sio­ne del­la sos­teni­bi­li­tà di UniCredit Invest Alternatives
UniCredit Invest Alternatives at­tri­buis­ce gran­de im­port­an­za all’agire sos­teni­bi­le e alla re­sponsa­bi­li­tà so­cia­le che ne de­ri­va. Per ques­to mo­tivo, UniCredit Invest Alternatives si è pos­ta l’obiettivo di sos­tene­re at­ti­va­men­te la tras­for­ma­zio­ne dell’economia ver­so la neu­tra­li­tà cli­ma­ti­ca. Da un lato, UniCredit Invest Alternatives ot­ti­miz­za dal pun­to di vis­ta en­er­ge­ti­co il pro­prio pa­tri­mo­nio im­mo­bi­lia­re e con­tin­uerà a in­ten­si­fi­ca­re tali at­ti­vi­tà. Dall’altro, UniCredit Invest Alternatives si po­si­zio­na come for­ni­to­re di pro­dot­ti sos­teni­bi­li, con l’obiettivo di am­plia­re l’offerta di op­por­tu­ni­tà di in­ve­s­ti­men­to sos­teni­bi­li sul mer­ca­to e di in­di­riz­za­re at­ti­va­men­te i flussi fi­nan­zia­ri ver­so pro­dot­ti d’investimento sos­teni­bi­li. Inolt­re, gli ele­va­ti stan­dard so­cia­li e di governance di UniCredit Invest Alternatives con­tin­uer­an­no a es­se­re ul­te­rior­men­te svi­lup­p­a­ti. In qua­li­tà di fir­mat­a­ria dei Prin­ci­pi per l’Investimento Re­sponsa­bi­le del­le Na­zio­ni Unite (UN PRI), UniCredit Invest Alternatives in­ten­de au­men­ta­re la tras­pa­ren­za in me­ri­to alla pro­pria stra­te­gia di sos­teni­bi­li­tà e con­tri­bui­re, at­tra­ver­so la sua at­tua­zio­ne, a un sis­te­ma fi­nan­zia­rio più sos­teni­bi­le. Ques­to im­peg­no si rif­let­te sia nel­lo svi­lup­po di nuo­vi pro­dot­ti, sia nel­le de­cis­io­ni di in­ve­s­ti­men­to, sia nella ges­tio­ne del pa­tri­mo­nio esis­ten­te. All’interno di UniCredit Invest Alternatives si ap­pli­ca­no prin­ci­pi di governance azi­end­a­le ori­en­ta­ti ai va­lo­ri e alla sos­teni­bi­li­tà. Per pro­muo­ve­re ques­ta cul­tu­ra, i di­pen­den­ti sono coin­vol­ti in una re­sponsa­bi­li­tà con­di­vi­sa at­tra­ver­so at­ti­vi­tà di for­ma­zio­ne e ini­zia­ti­ve in­for­ma­ti­ve.

Clas­se di in­ve­s­ti­men­to im­mo­bi­li a in­ve­s­ti­men­to di­ret­to
In tut­te le de­cis­io­ni di in­ve­s­ti­men­to ven­go­no pre­si in con­side­ra­zio­ne i ri­schi di sos­teni­bi­li­tà e, nell’ambito del­la due di­li­gence di ac­qui­si­zio­ne, ven­go­no va­lu­ta­ti spe­ci­fi­ci cri­te­ri ESG. Il fo­cus geo­gra­fi­co degli in­ve­s­ti­men­ti è rappre­sen­ta­to prin­ci­pal­men­te da im­mo­bi­li si­tua­ti in Ger­ma­nia. Per ques­to mo­tivo, UniCredit Invest Alternatives ri­tiene che i ri­schi cli­ma­ti­ci fi­si­ci di­ret­ti per i sin­go­li im­mo­bi­li sia­no ge­ne­ral­men­te si­gni­fi­ca­tiv­a­men­te ri­dot­ti; tali ri­schi ven­go­no co­mun­que con­side­ra­ti, ad es­em­pio nella se­le­zio­ne del­le lo­ca­liz­za­zio­ni (come l’evitare aree sog­get­te a ri­schio di al­lu­vio­ne). Nella se­le­zio­ne degli in­ve­s­ti­men­ti ven­go­no inolt­re pre­si in con­side­ra­zio­ne as­pet­ti so­cia­li e di governance azi­end­a­le, al fine di evi­t­are ri­schi re­pu­ta­zio­na­li e i po­ten­zia­li ri­schi ope­ra­ti­vi che ne potreb­be­ro de­ri­va­re. Tali prin­ci­pi sono sanci­ti nel­le li­nee gui­da di UniCredit Invest Alternatives. I ri­schi di tran­si­zio­ne (am­bi­en­ta­li) ven­go­no ri­dot­ti in­te­gran­do nel pro­ces­so de­cis­io­na­le cri­te­ri qua­li, tra gli altri, la qua­li­tà cos­trut­ti­va, l’età dell’edificio e la sua ubica­zio­ne. L’efficienza en­er­ge­ti­ca rappre­sen­ta uno dei prin­ci­pa­li cri­te­ri di ac­qui­si­zio­ne per UniCredit Invest Alternatives.

Nella fase di ges­tio­ne del pa­tri­mo­nio im­mo­bi­lia­re, l’ottimizzazione dei cont­rat­ti di for­ni­tu­ra di en­er­gia elett­ri­ca, gas na­tu­ra­le e te­le­ris­cal­da­men­to co­s­ti­tuis­ce un ele­men­to cen­tra­le per la ri­du­zi­o­ne dell’impronta di car­bo­nio. A tal fine, ove pos­si­bi­le, i cont­rat­ti di ap­prov­vi­gio­na­men­to en­er­ge­ti­co del por­ta­fo­glio di UniCredit Invest Alternatives ven­go­no con­ver­ti­ti a en­er­gia elett­ri­ca e gas pro­ve­ni­en­ti da fon­ti rin­no­va­bi­li. Inolt­re, UniCredit Invest Alternatives pone al cen­tro del­la pro­pria stra­te­gia ESG e di in­ve­s­ti­men­to il tema del­la ges­tio­ne dell’energia e il rag­gi­ungi­men­to degli obi­et­ti­vi dell’Accordo di Pa­ri­gi. Per raf­forz­a­re ul­te­rior­men­te tale approc­cio, ven­go­no im­ple­men­ta­te e cos­tan­te­men­te ot­ti­miz­za­te mi­su­re per la rac­col­ta sis­te­ma­ti­ca e la quan­ti­fi­ca­zio­ne del­le emis­sio­ni di CO₂. In ques­to modo, i con­tri­bu­ti po­si­ti­vi alla de­car­bo­niz­za­zio­ne, così come i ri­schi de­ri­van­ti dall’evoluzione degli stan­dard am­bi­en­ta­li, di­ven­ta­no mi­su­ra­bi­li, ges­ti­bi­li e tras­pa­ren­ti per gli in­ves­ti­to­ri. In ques­to con­tes­to, UniCredit Invest Alternatives sta in­tro­du­cen­do un sis­te­ma di­gi­ta­le di ri­le­va­zio­ne e ges­tio­ne dei con­su­mi, al fine di mo­ni­tor­a­re in modo più ef­fi­cace l’utilizzo dell’energia negli im­mo­bi­li. Inolt­re, UniCredit Invest Alternatives ha im­ple­men­ta­to un sis­te­ma di mo­ni­tor­ag­gio dei ri­fi­uti per la mag­gi­or par­te del pro­prio por­ta­fo­glio im­mo­bi­lia­re e pre­ve­de di am­pliar­ne ul­te­rior­men­te l’applicazione. An­che l’ottimizzazione del­le pos­si­bi­li­tà di ri­ci­clo rappre­sen­ta un tema cen­tra­le e di pri­ma­ria im­port­an­za nella ges­tio­ne del por­ta­fo­glio esis­ten­te.

FoF – isti­tui­ti pri­ma del 2026
(Cli­ente­la isti­tu­zi­o­na­le e re­tail) At­ti­vi­tà in qua­li­tà di AIFM e con­su­len­te per gli in­ve­s­ti­men­ti

Nell’ambito del­le de­cis­io­ni re­la­ti­ve agli im­peg­ni di ca­pi­ta­le e agli in­ve­s­ti­men­ti ass­un­te in qua­li­tà di AIFM, non­ché nell’esercizio dell’attività di con­su­len­za in ma­te­ria di in­ve­s­ti­men­ti, per le qua­li UniCredit Invest Lux ope­ra come AIFM, UniCredit Invest Alternatives va­lu­ta, nel caso di im­peg­ni di ca­pi­ta­le ver­so fon­di tar­get isti­tu­zi­o­na­li, il qua­dro comples­si­vo ESG del ge­s­to­re del fon­do tar­get e l’approccio d’investimento del fon­do tar­get con rif­e­ri­men­to agli as­pet­ti e ai ri­schi di sos­teni­bi­li­tà. Poi­ché i fon­di tar­get sono ge­ne­ral­men­te strut­tu­ra­ti come blind pool, la pos­si­bi­li­tà di in­te­grare i ri­schi di sos­teni­bi­li­tà nella se­le­zio­ne degli in­ve­s­ti­men­ti dei fon­di tar­get è li­mi­ta­ta alla va­lu­ta­zio­ne del­la coe­ren­za e del­la so­li­di­tà del qua­dro me­to­do­lo­gi­co comples­si­vo for­ni­to dal ge­s­to­re del fon­do tar­get. In tale con­tes­to, UniCredit Invest Alternatives do­cu­men­ta al­tresì le in­for­ma­zio­ni pre­cont­rat­tua­li re­la­ti­ve alla pro­mo­zio­ne di ca­rat­teristi­che am­bi­en­ta­li e/o so­cia­li e agli in­ve­s­ti­men­ti sos­teni­bi­li. In par­ti­co­la­re, una vol­ta assun­to un im­peg­no di ca­pi­ta­le nei con­fron­ti di un fon­do tar­get, UniCredit Invest Alternatives non dis­po­ne del­la pos­si­bi­li­tà di in­flu­en­za­re la se­le­zio­ne del­le sin­go­le so­cie­tà ef­fet­tua­ta dal ge­s­to­re del fon­do tar­get, an­che qual­o­ra tali scel­te non ri­sul­ti­no pie­na­men­te con­for­mi alle as­pett­a­ti­ve di UniCredit Invest Alternatives in ma­te­ria di ri­schi di sos­teni­bi­li­tà.

FoF – ELTIF (cli­ente­la re­tail) At­ti­vi­tà in qua­li­tà di AIFM e con­su­len­te per gli in­ve­s­ti­men­ti (Ar­ti­co­li 6 e 8 SFDR)
FoF – RAIF (cli­ente­la isti­tu­zi­o­na­le) At­ti­vi­tà in qua­li­tà di AIFM e con­su­len­te per gli in­ve­s­ti­men­ti (Ar­ti­co­li 6 e 8 SFDR)

Nell’ambito del­le de­cis­io­ni re­la­ti­ve agli im­peg­ni di ca­pi­ta­le e agli in­ve­s­ti­men­ti ass­un­te nella fun­zio­ne di AIFM, non­ché nell’ambito dell’attività di con­su­len­za in ma­te­ria di in­ve­s­ti­men­ti, UniCredit Invest Alternatives con­side­ra i ri­schi di sos­teni­bi­li­tà come par­te in­te­gran­te del pro­ces­so di in­ve­s­ti­men­to. Nel caso di im­peg­ni di ca­pi­ta­le ver­so fon­di tar­get isti­tu­zi­o­na­li, UniCredit Invest Alternatives ana­liz­za in par­ti­co­la­re il qua­dro ESG comples­si­vo del ge­s­to­re del fon­do tar­get e l’approccio di in­ve­s­ti­men­to del fon­do tar­get con rif­e­ri­men­to all’identificazione, alla va­lu­ta­zio­ne e alla ges­tio­ne dei ri­schi di sos­teni­bi­li­tà. In tale con­tes­to, vie­ne ve­ri­fi­ca­to, tra l’altro, se e in qua­le mi­su­ra ven­ga­no pro­mos­se ca­rat­teristi­che am­bi­en­ta­li o so­cia­li ai sen­si dell’articolo 8 del Re­go­la­men­to (UE) 2019/2088 (SFDR) op­pu­re se sia­no per­se­gui­ti in­ve­s­ti­men­ti sos­teni­bi­li ai sen­si dell’articolo 9 SFDR. Poi­ché gli in­ve­s­ti­men­ti nei fon­di tar­get sono ti­pi­ca­men­te strut­tu­ra­ti come blind pool, la con­side­ra­zio­ne dei ri­schi di sos­teni­bi­li­tà nell’ambito del­la de­cis­io­ne di in­ve­s­ti­men­to è li­mi­ta­ta alle in­for­ma­zio­ni for­ni­te dal ris­pet­tivo ge­s­to­re del fon­do tar­get. In tale con­tes­to, UniCredit Invest Alternatives fa af­fi­da­men­to sul­le in­for­ma­zio­ni e sui pro­ces­si del ge­s­to­re del fon­do tar­get e non è in gra­do di ef­fet­tua­re una va­lu­ta­zio­ne au­to­no­ma del­le sin­go­le at­ti­vi­tà og­get­to di in­ve­s­ti­men­to pri­ma del­la loro ac­qui­si­zio­ne. Dopo l’assunzione dell’impegno di ca­pi­ta­le, UniCredit Invest Alternatives non eser­ci­ta, in li­nea di prin­ci­pio, al­cu­na in­flu­en­za sul­la se­le­zio­ne dei sin­go­li in­ve­s­ti­men­ti ef­fet­tua­ta dal ge­s­to­re del fon­do tar­get. Di con­se­guen­za, i ri­schi di sos­teni­bi­li­tà a li­vel­lo del­le im­pre­se par­te­ci­pa­te posso­no es­se­re pre­si in con­side­ra­zio­ne solo in­di­rett­amen­te, at­tra­ver­so la se­le­zio­ne e la va­lu­ta­zio­ne del ge­s­to­re del fon­do tar­get.

Nessuna con­side­ra­zio­ne degli ef­fet­ti ne­ga­ti­vi del­le de­cis­io­ni di in­ve­s­ti­men­to sui fat­to­ri di sos­teni­bi­li­tà

Ai sen­si del­la SFDR, i par­te­ci­pan­ti ai mer­ca­ti fi­nan­zia­ri e i con­su­len­ti fi­nan­zia­ri sono te­nuti a pubbli­ca­re sul pro­prio sito web in­for­ma­zio­ni ri­guar­d­an­ti se e, even­tu­al­men­te, con qua­li stra­te­gie ten­ga­no con­to dei prin­ci­pa­li ef­fet­ti ne­ga­ti­vi del­le de­cis­io­ni di in­ve­s­ti­men­to sui fat­to­ri di sos­teni­bi­li­tà, con­side­ran­do le pro­prie di­men­sio­ni, la na­tu­ra e l’ampiezza del­le at­ti­vi­tà svol­te e le ti­po­lo­gie di pro­dot­ti fi­nan­zia­ri of­fer­ti.
Per UniCredit Invest Alternatives, gli im­patti ne­ga­ti­vi del­le pro­prie de­cis­io­ni di in­ve­s­ti­men­to o del­le pro­prie rac­co­man­da­zio­ni nell’ambito del­la con­su­len­za in ma­te­ria di in­ve­s­ti­men­ti rive­s­to­no un’importanza si­gni­fi­ca­ti­va. Per tale ra­gio­ne, UniCredit Invest Alternatives ha adotta­to mi­su­re ade­gua­te vol­te a con­sen­ti­re la va­lu­ta­zio­ne di tali ef­fet­ti ne­ga­ti­vi. Tut­ta­via, per le di­ver­se ti­po­lo­gie di in­ve­s­ti­men­ti de­te­n­uti dag­li or­ga­nis­mi di in­ve­s­ti­men­to gesti­ti da UniCredit Invest Alternatives, gli in­di­ca­to­ri ne­ces­sa­ri per la va­lu­ta­zio­ne degli ef­fet­ti ne­ga­ti­vi sui fat­to­ri di sos­teni­bi­li­tà non sono at­tu­al­men­te dis­po­ni­bi­li in modo com­ple­to. In par­ti­co­la­re, nell’ambito del­le so­lu­zi­o­ni di in­ve­s­ti­men­to tra­mi­te fon­di tar­get, non è an­co­ra dis­po­ni­bi­le una base dati com­ple­ta e af­fi­da­bile, poi­ché UniCredit Invest Alternatives di­pen­de dal­la for­ni­tu­ra del­le in­for­ma­zio­ni per­ti­nen­ti da par­te dei gesto­ri dei fon­di tar­get, i qua­li al mo­men­to non sono in gra­do di for­ni­re i dati ne­ces­sa­ri op­pu­re non posso­no for­nir­li nella mi­su­ra ri­chies­ta.
Inolt­re, a cau­sa del­la for­te ete­ro­gen­ei­tà del­le at­ti­vi­tà re­la­ti­ve ai set­to­ri del­le “so­lu­zi­o­ni tra­mi­te fon­di tar­get” e degli “in­ve­s­ti­men­ti im­mo­bi­lia­ri di­ret­ti”, i dati dis­po­ni­bi­li ri­sul­ta­no com­pa­ra­bi­li solo in mi­su­ra li­mi­ta­ta e non posso­no es­se­re ag­gre­ga­ti a li­vel­lo azi­end­a­le in modo me­to­do­lo­gi­ca­men­te coe­ren­te. A ciò si ag­gi­ungo­no per­sis­ten­ti in­cer­tez­ze nor­ma­ti­ve in me­ri­to ai re­qui­si­ti spe­ci­fi­ci re­la­ti­vi alla rac­col­ta e alla rappre­sen­ta­zio­ne degli in­di­ca­to­ri pre­vis­ti.
Per­tan­to, allo sta­to at­tua­le, UniCredit Invest Alternatives non è an­co­ra in gra­do di con­sider­a­re in ma­nie­ra com­ple­ta gli ef­fet­ti ne­ga­ti­vi del­le pro­prie de­cis­io­ni di in­ve­s­ti­men­to o del­le pro­prie rac­co­man­da­zio­ni nell’ambito del­la con­su­len­za in ma­te­ria di in­ve­s­ti­men­ti sui fat­to­ri di sos­teni­bi­li­tà ai sen­si dell’articolo 4 SFDR.
Tale approc­cio vie­ne tut­ta­via ries­ami­na­to re­go­lar­men­te da UniCredit Invest Alternatives alla luce dell’evoluzione del­la dis­po­ni­bi­li­tà dei dati e degli ul­te­rio­ri svi­lup­pi nor­ma­ti­vi.

In­for­ma­ti­va sul­la po­li­ti­ca di re­mu­n­e­ra­zio­ne ai sen­si dell’articolo 5 SFDR

La po­li­ti­ca di re­mu­n­e­ra­zio­ne di UniCredit Invest Alternative è sta­ta im­ple­men­ta­ta in con­for­mi­tà alla di­ret­ti­va 2011/61/UE re­la­ti­va ai gesto­ri di fon­di di in­ve­s­ti­men­to al­ter­na­ti­vi dell’8 giug­no 2011, che si ap­pli­ca ai col­la­bo­ra­to­ri ap­par­ten­en­ti al ma­nage­ment, ai sog­get­ti che as­su­mo­no ri­schi e ai col­la­bo­ra­to­ri con fun­zio­ni di con­trol­lo, non­ché a tut­ti gli altri col­la­bo­ra­to­ri che per­ce­pis­co­no una re­mu­n­e­ra­zio­ne comples­si­va tale da col­lo­car­li nella me­de­si­ma fa­scia re­tri­bu­ti­va.

La re­mu­n­e­ra­zio­ne è com­pos­ta da una com­po­nen­te fis­sa e da una com­po­nen­te va­ria­bi­le. Le due com­po­nen­ti sono tra loro in un rap­por­to che ha un im­patto po­si­tivo sul­la mo­ti­va­zio­ne e sul­la fi­de­liz­za­zio­ne dei col­la­bo­ra­to­ri. UniCredit Invest Alternative ga­ran­tis­ce un equi­li­brio pru­den­te tra la so­li­di­tà del­la si­tua­zio­ne fi­nan­zia­ria (ten­en­do con­to del­la stra­te­gia azi­end­a­le e del­la tol­ler­an­za al ri­schio) e l’assegnazione, il pa­ga­men­to e la per­ce­zio­ne del­la com­po­nen­te va­ria­bi­le del­la re­mu­n­e­ra­zio­ne. La po­li­ti­ca di re­mu­n­e­ra­zio­ne di UniCredit Invest Alternative con­tri­buis­ce al per­se­gu­i­men­to di in­ter­es­si a lungo ter­mi­ne e alla sos­teni­bi­li­tà du­ra­tura. UniCredit Invest Alternative dis­po­ne di una strut­tu­ra re­tri­bu­ti­va ori­en­ta­ta alla per­for­mance cor­ret­ta per il ri­schio e non in­cen­ti­va un’assunzione ec­ces­si­va di ri­schi, nem­meno in re­la­zio­ne ai ri­schi di sos­teni­bi­li­tà. La strut­tu­ra degli obi­et­ti­vi com­pren­de cir­ca il 50% di obi­et­ti­vi sos­teni­bi­li e di lungo pe­ri­odo, e tiene con­to an­che dei temi am­bi­en­ta­li non­ché del­la di­ver­si­ty e dell’inclusione.

Inolt­re, pres­so UniCredit Invest Alternative si evi­ta­no in­cen­ti­vi per ammi­nis­tra­to­ri e col­la­bo­ra­to­ri ad as­su­me­re po­si­zio­ni di ri­schio spro­por­zio­na­te, pre­ve­den­do che le ope­ra­zio­ni sia­no ge­ne­ral­men­te sog­get­te a pre­ven­ti­va ap­pro­va­zio­ne da par­te degli ammi­nis­tra­to­ri e che le ope­ra­zio­ni con ri­le­vanza di ri­schio (in­clu­si even­tua­li ri­schi di sos­teni­bi­li­tà) sia­no sot­to­pos­te all’organo com­pe­ten­te, come ad es­em­pio il con­siglio di sor­ve­gli­anza del­la so­cie­tà, per ap­pro­va­zio­ne. I prin­ci­pa­li pro­ces­si di re­mu­n­e­ra­zio­ne sup­port­a­no il col­le­gamen­to tra po­li­ti­ca re­tri­bu­ti­va e sos­teni­bi­li­tà, tra cui ad es­em­pio il Group In­cen­ti­ve Sys­tem (sis­te­ma per la de­fi­ni­zio­ne del­la re­mu­n­e­ra­zio­ne va­ria­bi­le / bo­nus per il ma­nage­ment). An­che il Long-Term In­cen­ti­ve Plan in­clude una leva di sos­teni­bi­li­tà ed è con­c­e­pi­to per alli­nea­re gli in­ter­es­si del top ma­nage­ment alla crea­zio­ne di va­lo­re a lungo ter­mi­ne per gli in­ves­ti­to­ri.

Pubbli­ca­to per la pri­ma vol­ta il 14/02/2022, ul­ti­mo ag­gior­na­men­to il 03/07/2026.

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